Chemical Guide

В ОАО Сибур-Нефтехим подведены итоги реализации второго этапа корпоративного проекта по совершенствованию системы управления и повышению производственной эффективности предприятий ОАО Сибур Холдинг.

В Сибур-Нефтехиме данная программа стартовала в ноябре 2008 года. В рабочую группу проекта в Нижегородской области вошли представители компании Сибур Холдинг, ее дочернего предприятия Сибур-Нефтехим, а также специалисты консалтинговой группы МакКинзи (McKinsey).

Первый этап проекта в ноябре-декабре 2008г. включал в себя диагностику рабочих процессов в «пилотных» подразделениях Сибур-Нефтехима – цехе производства ПВХ, цехе производства кабельного пластиката и ремонтно-механическом цехе завода Капролактам (г.Дзержинск); технологическом цехе производства окиси этилена и гликолей завода Окиси этилена и гликолей (ЗОЭиГ, г.Дзержинск); базе складского хозяйства (БСХ, г.Дзержинск).

Был произведен сбор информации о численности персонала, характере занятости, функциональных обязанностях, последовательности действий работников и порядке взаимодействия различных служб.

Второй этап в январе 2009г. включал в себя целевой дизайн и разработку рекомендаций. По словам руководителя корпоративного проекта в ОАО Сибур-Нефтехим Вадима Хохлова, задача целевого дизайна состоит в создании идеальной структуры заводского подразделения для обеспечения его эффективного функционирования.

В результате был разработан комплекс мероприятий по планированию рабочего времени, совершенствованию профессиональных навыков, улучшению организации управления деятельностью, оптимизации численности сотрудников подразделений, модернизации производственных процессов с минимальными инвестициями. Данные рекомендации основаны на опыте ведущих мировых компаний с учетом сохранения необходимого уровня промышленной безопасности.

Третий этап, процесс внедрения предложенного комплекса мероприятий, начнется с февраля текущего года.

Источник: Plastinfo.ru